很好的计划与跟踪方法，推荐大家学习借鉴！在项目的实施过程中，往往刚开始的项目计划不够精确和准确，不能直接拿来指导我们的日常工作，也不易跟踪。这里面就谈到了采用三层计划机制将计划中的任务拆分成可跟踪的小的任务来执行。另外，采用不同周期不同规模的review活动来跟踪计划的执行，并不断地调整计 ...

摘要　　当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求管理过程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。　　这里是我们采用的需求管理过程，希望能与大家分享，互相学习和借鉴。欢迎留言！　　我们将 ...

与大家共享，大家可以学习哈::em55::5::" />[ 本帖最后由 chaidm 于 2008-1-23 14:30 编辑 ]

本文内容包括:[*]分析人员的新思想[*]开发人员的新思想[*]测试人员的新思想[*]项目经理的新思想[*]质量保证和方法专家的新思想[*]客户的新思想[*]结论 本文来自 Rational Edge ：RUP 的专家解释了被软件开发项目成员需要的职责和观点上的改变，并且介绍了成功的从传统的瀑布型方法向迭代方法转变的客户案例。　成功的 ...

向大家推荐需求变更流程，实战级别的！不是理论

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：1. 项目管理软件工具知识2. 编制项目计划的技术3. 人员管理技能4. 沟通技能5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 　　项目管理软件工具知 ...

附件是微软有限公司朱敏博士所介绍的 最新的快捷软件研发过程，我认为他的主题思想就是一个迭代递增的开发模式，每月迭代，每天执行一次项目总结，及时发现问题并分享问题成果，与客户紧密结合，也就是说能够及时控制需求。具体看附件！目前我们公司就是采取这种开发模式，发现的问题是：由于我们公司目前的开发水平达不到 ...

质量管理活动到底是个怎样的概念呢？在一个项目的开发过程中我们除配备了项目开发所需角色外，还通常专门配备了配置管理小组、测试小组和质量保证小组，他们共同确保质量管理的实施.配置管理小组的职责：配置管理小组是保证项目开发完毕的同时，内部文档和外部文档都同时完成。内部文档的及时产生和规范，是保证 ...

随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在?更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔者在集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考，作些初步的探讨。项目管理意识不能真正区分项目实施和项目管理的工作任 ...