查看完整版本: 大家好，欢迎就此讨论发言！

大家好，欢迎就此讨论发言！

我工作有5年多了，说起来也觉得惭愧啊！2年MIS开发后转为测试了，一测就是三年多了，现在感觉高不去下不来，特别是关于转质量管理＆test manager越来越矛盾，我大约现在也是test team leader，由于公司做外包实际上的管理工作也不是很多，大家都只是一个组一个组的各自工作着，所以我觉得也谈不上管理吧，我来这个工作有一年半了，最近强烈的工作无成就感觉前途迷茫感觉更是让我糊涂，仿佛觉得未来都没有路可走了，我最近有些腻味测试了，更腻味的时候连离开IT的想法都有了哦，不知道是不是年纪大了，比不了毕业那会的冲劲，我想转质量管理，然后学习逐渐这样就可以换行业了！好像去生产那样的单位做质量管理，其实我还得重QA转去才能做开，大家认为我现在这样想可以不？这个想法产生很久了啊，也矛盾很久了！可以讨论一下吧，谢谢::em60::

给点讨论啊::em74::

可以啊，做什么都可以，关键是你想不想做，能不能坚持。
具体一点，你可以列一张表：
测试：
优势1，2，3。。
劣势1，2，3。。
质量管理：
优势1，2，3。
劣势1，2，3。。
每个都打一个分。。然后加上权重。。

想好了就去做，给自己定一个可以量化的目标出来，一步一步去做吧

个人意见

LZ的初始条件比我好很多啊，我没有专门学过软件方面的，由于行业比较熟悉的缘故应聘做测试，从初级工程师做起，慢慢带一个小组，LZ觉得带一个小组不叫管理实在是错了，我知道很多小组其实也就二三个人，自己什么都要作，没有什么好管的，其实有点片面了。
接受管理和管理他人哪个更难，我觉得接受管理更难，因为接受管理你不知道上面对你的期待，而管理他人，你起码知道自己期待下面做些什么。
最难的就是自我管理，自己给自己设定目标，自己按照自己的目标来执行，针对工作，每个月都有目标，包括学习目标、项目目标，并非外包不需要管理，也并非外包项目不固定就不能积累业务知识和技术能力。外包的环境对自我的挑战要远大于产品化的团队，因为外包没有一个可以依托的发展惯性。
现在的管理不是以前国企的时候“说你行，你就行，不行也行”，而是只有你可能性，领导才敢让你做，一个销售团队的leader不在于自己做了多少，而在于团队的总和是否超出了以往的数量。
同理，你一个人能够发现100个缺陷，而你的团队成员如果表现还参差不齐，你的机会才有，你要使得他们能够有相对好的答案，即使把你发现的告诉他们，并且指导他们按照这个思路去拓展，你才是一个好leader。

我也是从测试转到SQA，因为对我当时来说，SQA所涉及的层面更高，另外一方面原因也是测试遇到很大的瓶颈（因为我技术能力弱，通过管理提升公司测试组织的作用发展余地不大），做了一年SQA，有了实施过程改进的经验，我就换了一个组织服务，继续做CMM过程改进。

LZ想转质量管理，是一个好的想法，但是希望通过质量管理离开这个领域，个人觉得还太早，虽然说管理是相通的，但目前LZ对于管理的认识视乎还没有到这一步，5年时间要培养一个领域专家可能够了，但要培养成一个管理专家除非LZ有相当强的沟通和理解能力。

我的建议，在没有成为专家之前不要过早的改变职业方向。起码不要冲动寻求逃避的理由和机会。

另外，LZ千万不要说年纪大了，给我留点信心吧::em74::

[[i] 本帖最后由 nijp 于 2008-1-11 14:20 编辑 [/i]]