查看完整版本: 软件配置管理规范之经典

软件配置管理规范之经典

配置管理规范

楼主,你好,我想问下:
在你发的这篇文章中说:
   c) 项目周报；
    d) 个人日报和周报；
    e) 项目会议纪要；
这些都是属于配置项,可是它们是不是与CMMI提出的配置项的选择准则有所冲突呢?
CMMI中的选择准则举例为:
.可能被两个或更多小组共享的工作产品
.会随着时间而变更的工作产品,其变更原因可能是发生错误或变更需求
.多个相互依赖的工作产品,当一个改变时,将会影响到其它的工作产品
.对项目重要性极高的工作产品

根据以上所述,个人观点:周报,日报之类应该不包含在配置项中吧?
不过在我们进行管理的时候,到是可以把它们纳入管理,但不是配置项吧?
纯属个人观点,要是有说错的地方,忘指教~

我们把以上内容都纳入配置项，原因在于团队配合需要，采用共享和文件拷贝方式还是不利于团队合作。

而且，计划、总结等需要追踪，纳入配置管理后，非常方便。



如果，公司有专门的部门根据以上内容做业绩考核，并且有专门的软件配合，则可以不用配置管理。

下载了,看了一下,对于目录的划分的确很有借鉴

规范中还应该包括配置审计把?
另外按照角色定制工作目录,我觉得只适合大项目,人员分工很清楚.不适合小项目.

我们公司没有将其作为配置项,但是仍纳入配置管理,
角色划分倒是挺细致的,大项目很实用,小项目可以采用裁减的方式,一定也能实用的哦~
个人观点~

不错，但是关于流程方面的内容好像比较少::em54::

只要觉得有保留价值的东西，都可以算到配置项里面。但是配置项里又可以分等级的，比如说是项目级，还是标准配置项，变更时需要执行变更控制流程

太好了 就等这个呢 我要的就是这个呢

一个概述，能不能在每个阶段再详细点儿就更好了

希望LZ能够将后一半也发上来！！

[[i] 本帖最后由 dwvikata 于 2007-11-26 14:43 编辑 [/i]]

今天GOOGLE里面也居然搜到这篇文章了哦

摘自 林锐 博士的《软件配置管理》[align=center]
[/align]
[size=78%][size=80%]u[/size][/size][size=14pt]CMM/CMMI[/size][font=宋体][size=14pt]对配置管理过程域论述得十分清楚详细，假设完全按照[/size][/font][size=14pt]CMM/CMMI[/size][font=宋体][size=14pt]的要求执行的话，你可以得到[/size][/font][size=14pt]100[/size][font=宋体][size=14pt]分（满分）的配置管理成绩。[/size][/font]

[size=78%]–[/size][font=宋体][size=14pt][b]出于商业利益考虑，我不向往[/b][/size][/font][size=14pt][b]100[/b][/size][font=宋体][size=14pt][b]分的成绩，因为代价太高了。我更愿意付出前者的[/b][/size][/font][size=14pt][b]30[/b][/size][font=宋体][size=14pt][b]％左右代价获[/b][/size][/font][font=宋体][size=14pt][b]取[/b][/size][/font][size=14pt][b]60[/b][/size][font=宋体][size=14pt][b]－[/b][/size][/font][size=14pt][b]70[/b][/size][font=宋体][size=14pt][b]分（及格）的成绩，这样最划算。 [/b][/size][/font]
[size=78%]–[/size][size=14pt][b]70[/b][/size][font=宋体][size=14pt][b]－[/b][/size][/font][size=14pt][b]100[/b][/size][font=宋体][size=14pt][b]分的配置管理成绩对于大部分商业软件而言没有多少意义，那属于锦上添花，如果我们没有[/b][/size][/font][font=宋体][size=14pt][b]足够的精力的话，那么就以最低的代价达到及格分数就行了。[/b][/size][/font][font=宋体][size=14pt][font=宋体, MS Song] [/font][/size][/font]

嗯，这东西，看了大家的反应还是不错喔，支持一下

比较喜欢，做了半年的配置管理，竟然觉得越来越不像是配置管理，苦恼中啊~~~

写的挺好的。只是我一直很疑惑，代码实现阶段，各个模块的权限怎么控制啊？一开始建立配置库环境、设置权限的时候，并不能够清晰地定义有多少个模块或各模块的权限要求啊

[quote]原帖由 [i]dinglijie1984[/i] 于 2007-10-9 09:15 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=54789&ptid=7670][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我们公司没有将其作为配置项,但是仍纳入配置管理,
角色划分倒是挺细致的,大项目很实用,小项目可以采用裁减的方式,一定也能实用的哦~
个人观点~ [/quote]
我们公司大小项目的模版，要求，文档都是不一样的。

所以，最后还是要根据各个公司实际的情况去裁减，去制订。不能生搬硬套。

刚接触配置管理，不巧我们这边流程什么还未定下来，所以想借鉴一下，谢谢

我们公司的配置管理工作开展得晚，这文章值得学习啊

下载了，很实用，谢谢