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诗露花雨的配置管理历程

今天诗露花雨在MSN群上与大家分享了一下其在配置管理的学习体会。我觉得其中闪现着很多非常好的思想，希望能给大家以启迪。


[color=blue]诗露花雨-2427！ 说:
说说我亲身经历的事情吧，我最初在 一家不错的公司做配置管理，使用的是cc，当时国内还没几家公司使用这个很牛的工具，网上更是很少cc资料，书店也买不到，于是自己拼命的通过做大量的试验，来验证每 1 个小小的问题，学了3年，做了3年，虽不精通，但也算是熟练了，当时没有人来跟我讲什么是配置管理，我就以为学 好数理化，走遍全天下，学好 cc，那就是个超牛的配置管理员，所以这3年只是停留在工具的学习上。

可是当我从那家公司出来的时候，才发现，还是有大把的公司使用其它的工具，到了这样的公司，你cc再牛，别的都不会的话，那也是0，所以说cc只是一个工具而已，它并不代表配置管理，配置管理应该是思想在前，用思想指导实践，工具的选择应该选对的，不能一味追求贵的。

不管什么样的公司，他招聘配置管理的目的都是让你参与进来，来共同完成一个由“乱”到“不乱”的 过程，在这个过程中，要考虑到项目的每一个细节，每个细节都很重要，所以不能把大量的精力花在工具的使用上，因为一个工具是不能解决所有问题的，要在一个更高的角度来去看配置管理，这样才能做的更好，也是公司最喜欢的。

我这样说，并不是想告诉大家工具不重要，而是想说大家在学习工具使用的同时，应该多注意一些思想上的东西，活学活用，多研究下项目管理方面的，从一个项目整体来考虑，最终目的是协助项目经理把这个项目作的更顺。配置管理不能解决所有问题，如果太杂那会消耗很多的人力资源。而且最好多种工具比较着学，然后总结出他们各自的优缺点，然后研究一下怎么改进或者弥补这个工具的缺点，我想这样可能让自己提高的更快，对项目的进展也是能起到帮助作用的。

对于配置管理员，不能让别人认为你只是个工具的维护者，一定要让他们看到你在项目中发挥的重要作用，尽力而为，并不是非要做到什么程度，多想想总是好的。

不是什么资深人士，是在这行吃过苦头的人，个人的亲身经历和感受，希望能对新入这行的人有点帮助。[/color]

UP!
学会思考很重要

关于工具
如果CC可以做的很专业，任何其他工具在几周之内都可以掌握

关于思想
我不觉得配置管理有多少思想层面的东西，如果有，那也只能叫做软件工程思想
配置管理思想和编程思想一样，是个忽悠人的东西

不过有机会掌握了CC，你肯定要跳到一个大的外企出做呀。

外企只要专，不需要方方面面都懂得

::em75:: 呵呵，挺佩服诗露花雨的。

我觉得这个文章写的挺好。
网上现在关于SCM的东西貌似很多，但由于我们在应用中面对除了那些配置项，还有人，因此而千变万化。
于是很难看到自己觉得能收获很大的文章。
大多都是那么几样，停留在基础知识层面上，讲讲就完了。最多讲的更生动些，与众不同些。
再漂亮点的文章，很少有了。
SCM我个人认为当然是有思想的，关看你的环境允许它做到什么地步。
可以很小，也可以和PM一样大。
关看你抱着什么心态去做，你可以做到边缘化，也可以做到别人离不开你。

楼主的经历对我来说很有借鉴意义！
如果把相关的流程用脚本实现，不断可以减轻自己的工作，而且可以对配置管理有很好的提高。

亲身体会，写得很好呀！~

每个公司不尽一样，但是配置管理需要结合实际，结合项目这是毫无疑问的。

如果项目经理素质够高，配置管理员就轻松很多了，甚至都不需要专职的配置管理员啦。

[quote]原帖由 [i]y_y_1[/i] 于 2007-8-10 11:34 发表
如果项目经理素质够高，配置管理员就轻松很多了，甚至都不需要专职的配置管理员啦。 [/quote]
这跟项目规模以及所用的工具有关系

大多数配置管理工具以及小型项目都不需要有专职的CM

但如果项目规模很大，再狠的PM也负责不了几十个CM的工作

诗露花雨说得不错, 好的配置管理员是不会停在工具层面.
工具只是思想的实现的一部分.

[quote]原帖由 [i]i子休[/i] 于 2007-8-3 13:06 发表
关于工具
如果CC可以做的很专业，任何其他工具在几周之内都可以掌握

关于思想
我不觉得配置管理有多少思想层面的东西，如果有，那也只能叫做软件工程思想
配置管理思想和编程思想一样，是个忽悠人的东西 [/quote]

我不懂这个兄弟为什么会认为配置管理没有多少思想层面的东西？

虽然我对这个思想理解的还只是皮毛，但是我坚信：改变这个是话语，而不是剑呀。。。

所以，我一直希望自己能用自己的话把我的工作说出来，发现这个并不是那么容易的!如果是大家，你们觉得你的工作是什么？什么是配置管理？ 人家这么问的时候我经常会不知道如何简洁的告诉他

同感

楼主学了3年的CC啊，太佩服了。
  偶用了半年，学了一年半，感觉快要坚持不下去了。因为被CC所误，很多配置管理的理论，因    为CC的束缚，往往会用CC的操作试着去理解。最后，领导指示了：谈配置管理，不许用CC的名词，更不许谈到具体的操作。
  真是越来迷糊了。
计划多学几种配置管理工具，做个横向的比较。
  毕竟，配置管理的理论才是各种配置管理工具的根基，不管各种工具的专有名词是什么，配置管理的理论才是标准。

  对于配置管理在项目中的作用，体会最深的是，每个项目的总结中总会提到：要重视配置管理，但真正实行的时候就没想到要重视的。马后炮太多了，配置管理员都成了监督者了，催着项目组要变更流程、要版本控制。。。

  但对配置管理的前途，仍然充满着信心的－－做，就要做最好！

如果配置管理员只会工具，而不能帮助开发团队切实提高工作效率，那么编码水平差=配置管理员
如果项目团队只使用工具，而不能切实提高交付的软件质量，那么版本控制=软件配置管理
如果企业领导只知道工具，而不能发现和改正企业软件开发的管理问题，那么采用配置管理工具=有效的配置管理

[quote]原帖由 [i]shuku[/i] 于 2007-8-13 10:41 发表
我不懂这个兄弟为什么会认为配置管理没有多少思想层面的东西？
[/quote]
不太清楚哪些内容可以称之为“配置管理思想”……

通常，“CM最佳实践”相对于“CM理论”来说，是更合适的词汇

而在国内，连配置管理都没有完全普及，去谈理论和思想，有意义么

下面这个网页里有一些CMU SEI关于配置管理的90年代初期的论文

[url]http://www.sei.cmu.edu/legacy/scm/scmDocSummary.html[/url]

这些论文讨论的都是配置管理在实施过程中的现实问题，很少讲工具，更没见到“理论”、“思想”之类的词

配置管理关心的不过是“数据”以及那些“用来描述数据的规则”

我们所需要的只是合适的工具以及成熟的软件开发流程，仅此而已

当然了，什么东西都是学会思想很重要，就跟做性能测试一样。。。

我觉得思想的问题太抽象了！思想也谈论的是抽象的东西。

比如思想说要“version control”，从早期的copy代码，到现在使用CC工具。
比如思想说要“traceability”，从早期的写注释，到现在用Doors。

变化的只是方法而已，思想没有变。

经验之谈，非常感谢。

我觉得配置管理就像楼主说的，思想最重要．工具只是为了更好的做到有效的管理．

项目管理的了解很重要，不从项目实际出发，不站在项目管理的角度看问题，要很难真正做好配置管理的