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《越狱》—项目管理之道

《越狱》—项目管理之道
来源：中国组织过程改进网 [url]www.chinaopi.com.cn[/url]
《越狱》—项目管理之道
这两天看美剧《越狱》(PrisonBreak)，紧张的情节让人忍不住就这么8——9个小时不断看下去。今天大早醒来突然发现这是一个多么完美的项目管理教程，具备项目一切基本元素。
项目目标：MichaelScofield设法从监管严密的foxriver监狱救出自己的兄弟LincolnBurrows

项目时间：LincolnBurrows坐上电椅之前（最严格的项目管理进度要求）

项目成本：MichaelScofield及其伙伴所付出的一切艰辛、智慧

而且给与的项目管理启示如此具象而有价值：

1、一定要有坚定的信念。MichaelScofield坚信自己的哥哥是无辜的，这是所有行动的信念保障。无论碰上何种艰难，被狱警刁难，被其它囚犯伤害，甚至所有证据都证明他的哥哥就是杀人凶手，MichaelScofield从不放弃对自己这种坚信。这是一切的保障，否则一个impossiblemission是无法完成的。

2、一个系统的项目计划。MichaelScofield的纹身是整个行动的blueprint，这个计划的总纲乃至细节都在行动前做好足够的功课，每一步都是精心策划的结果。当主行动计划因为不可预期事件阻挡之后，一个准备好的备份计划迅即展开，始终保持行动的主动权。

3、一个组织合理的团队。非常佩服MichaelScofield在团队建设方面的巨大组织力，在行动计划里规划的关键人物都被他成功控制，JohnAbruzzi监牢里的实际控制者，一个极难控制的家伙，MichaelScofield抓住他的痛点，甚至失去两个脚趾，最终控制了他，拥有了所有行动的监狱资源。其它参与者虽然因各种原因进入这个团队，其核心控制力始终掌握在MichaelScofield手中，保证整个计划能顺利进行。

4、超强的应变力。“变化永远比计划快”这是永恒不变的真理，一个计划再完美总是会被一些突发事件打扰。面对各种意外，能以主动的态度灵机应变才能使计划继续下去。《越狱》里面涉及了大量变数，无论大的小的，都可能是致命的，只有一个办法：在计划框架下不断想出新的办法，注意计划始终要留有余量。

5、运气，永远不要忽视的要素。当MichaelScofield他们千辛万苦来到医疗室的下面，突然惊奇的发现原来腐蚀的管道被一根粗大结实的管道所替代的时候，我们不得不说造化弄人。任何项目中总有好运坏运，有时候是自己无能为力的，只能说“尽吾心，顺天意”，保持平常心就好。

原文位置：[url]http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=812[/url]

不错 ，电影很好，文章也不错！！::em61::

还需要有个人的魅力，呵呵，否则也不行呀，否则妹妹也不可能帮助他。这也跟他的努力有关

任何事情想成功不都得这样麽？

楼主分析的真好。。
每一点都缺一不可~~
特别是说道运气。。无论发生了什么。一定要保持一个平常心~~

一句话：
“有才”
这都联想到了，
也不枉费看了这么经典的片子和搞了这么久的IT，
分析的很有条理。
补充一点：
就连项目很会延期，这和越狱一直拖延出来也很类似咯！
::em75:: ::em75:: ::em75::

看《越狱》体会项目管理（转）

因为越狱具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将Michael策划的越狱作为一个项目来看待，而要想成功越狱则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。沉着，冷静，机智和敏锐的Michael使他具备了领导这个项目的最重要的资质，但每一个项目要素同样至关重要:


1.计划
一次重大的行动必须要有周密的计划，在计划中要考虑导所有应该考虑的要素，以保证项目的成功。911恐怖分子为了当天的几小时行动往往要花上几年的时间来计划和策划。而为了这次越狱，Michael同样花上半年多时间进行计划，让我们来看下需要计划的内容

项目目标：第一目标是Brother死刑前越狱成功,第二是逃避掉追捕并消声匿迹。
项目假设：假设能够关到同Brother一样的Fox River监狱;假设狱友能够协助;假设能够说服Abruzzi和Westmoreland入伙；假设过程中的每个子步骤都能够成功
项目约束：最重要的约束就是刑期的约束,过了刑期一切将毫无意义；其次是受到的资源，环境的约束；能够协助自己开展行动工具约束

经过了三次改造的Fox Revier监狱的地下水道真跟迷宫一样，因此Michael身上的纹身是最重要的一个准备，甚至细化到了狱室洗手台螺钉的型号。然后是打听到Sara的背景资料和座右铭以获取Sara的好感和帮助;越狱成功后需要快速的出境因此需要Abruzzi黑帮老大飞机帮助；越狱后需要大量的资金因此需要说服Westmoreland入伙。到第二季还可以看到为越狱成功后准备的衣服，装备和车辆;为模拟坠车山崖实现准备的各种道具。可以说是事先能够想到的全部想到和做到了。但计划仍然无法保证万无一失，假设中的任何一项都可能给项目带来风险，同时还存在更多的事先根本无法预料到的未知因素，任何一个环节出现都将导致失败和功亏一篑。

没有完美和万无一失的计划，最重要的是要懂得随时根据环境的变化来调整我们的计划，在出现问题和不利因素时候要保持清醒的头脑。

里程碑1:进入Fox River和Brother汇合上，拉狱友Suore入伙，探清道路。
里程碑2:拉Abruzzi和Westmoreland入伙，打通仓库到储物室再到医务室的道路。
里程碑3:在合适的时间准备越狱，逃出Fox River监狱
里程碑4:找到Westmoreland留下的500万，并消声匿迹
2.资源
日益负责的社会环境和严密的监狱监控，像肖申克那种只靠个人力量越狱成功已经成为历史。你必须依靠一组人，形成一个团队来共同达到目标，每个人在这个团队中都会有明确的作用或任务。所有可以看到的必不可少的人力资源只有Abruzzi,Westmoreland,Suore。但根据剧情的发展或需要加入了其他的人员，每个人员加入都合情合理，并且可以为越狱行动贡献力量。

人力资源外的就是硬件资源如各种工具，精确计时的手表，逃跑需要预先准备好的飞机，从草坪长椅上搞到的螺钉，为了假装糖尿病需要获得的药丸，探路需要的狱警服，还有藏在自己胳膊里面的致病药丸等，每一种工具或资源都将发挥重要的作用。
整个Fox River的地图是最重要的资源，放在哪里都不可靠。因此Michael选择了旁人难以看懂的纹身放在了自己的身上。任何你觉得万无一失的都可能出现变故，就像背上的纹身会因为探路被烫掉而引起了根据曲折的故事情节。

3.风险
任何假设都可能成为风险，只有分析清楚了所有了风险并对关键风险进行应对才可以保证更大的胜算。从了解Sara的背景资料，了解Westmoreland和Abruzzi的性格特征，藏药丸我胳膊里面无一不是在为了降低风险概率，减小风险的影响。

但我们看到整个第一季中对风险的分析仍然显得不充分，最明显的就是出现了很多应急的场面或者说根本没有预料到的问题。如果说Brother为了拖延时间而冒犯预警被关入静闭室还算突发事件的话，那没有实现预计到储物室到医务室的天窗可能被加固则是风险分析的重要遗留，类似的还有地道被发现，地下室到储物室事先灌满的水流失掉，医务室到围墙的电缆出现问题等，这些都是必须要考虑到的风险并要考虑针对风险进行因对。

4.时间
从整个剧情中，Michael的一次次的看秒表，我们可以看到时间在整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到的秒的地步。狱警要定时的巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计算，同样给地下管道放水一幕事先需要计算管道的尺寸，大小和水流量，保证水能够在精确时间放满到合适的位置。越狱过程中每一个环节也要精确计算，保证没有延迟。第一次越狱虽然没有成功，但为了和Brother在医务室碰头，也需要精确计算出各自采取行动的时间。

5.解决问题
没有一成不变的事物，我们也没有以不变应万变的境界。因此当出现突发事件后最需要的还是面对问题并解决问题，而不是去相互争吵，扯皮或去探讨是谁的责任。而沉着，冷静，睿智和高智商的Michael就具备了解决问题的所有条件，虽然我们看到的是他一次次的遇到各种问题，但通过自己的冷静的思考和分析，最终都得到了解决，而解决问题依赖的不是灵感或神助，而是自己的知识积累和联想分析能力。

Sara怀疑Michael无病->需要阻止胰岛素吸收->联系CNotes买药

Brother越狱前意外被关禁闭->医务室汇合->Brother需要得病->装病药丸->带药丸给Brother的人->神父

[quote]原帖由 [i]qianlianhua[/i] 于 2008-4-21 17:50 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=86732&ptid=5443][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
因为越狱具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将Michael策划的越狱作为一个项目来看待，而要想成功越狱则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。沉着，冷静，机智和敏锐的Michael使他 ... [/quote]

::em61::

好贴,好电影
值得思考,
一切皆有可能

很喜欢看
这个文章写的也很有创意，值得学习

编剧也是一个团队，这个片子是个作品，只是没有什么资料来显示编剧完成这个剧本的项目管理过程。
这个电视剧，特别到了后面的几季，有时候觉得有点为了拖拉而拖拉。

[quote]原帖由 [i]scmscmscm[/i] 于 2008-5-28 10:11 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=93804&ptid=5443][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
编剧也是一个团队，这个片子是个作品，只是没有什么资料来显示编剧完成这个剧本的项目管理过程。
这个电视剧，特别到了后面的几季，有时候觉得有点为了拖拉而拖拉。 [/quote]

这个已经和项目管理过程没有啥联系了吧

主要是剧本内容的问题了吧

“殚尽粮绝”，没有“墨水”啦

呵呵