nicole_zmf 2007-6-8 14:18
配置管理状态报告和审计报告都应该包含哪些内容呀?困惑中呢!
最近在做配置管理的过程改进,也做了几个配置管理的过程定义和文档模板,但是不知道做出来的这些模板能不能在实际工作发挥作用,尤其是做配置管理状态报告和审计报告时,感觉更是无从下手,想的时候有些思路,可以做出来的内容也只是在原来的基础上扩充了一些内容.
在做配置管理审计报告时就真的犯难了,公司以前虽然有定义但谁也没有真正的做过配置审计,所以不知道审计报告中应该写些什么?另外,以前的配置管理状态报告感觉没有什么效果,做的时候只是很机械报告内容,根本就不清楚到底报告后有没有作用,所以想请大家说一说自已的想法:这两个报告中都应该包括什么内容,大家在实际工作中是怎么写这两个报告的,怎么能确保制定好的报告有实际作用!!::em34::
zongzzq 2007-6-8 17:55
一般包括基线配置项状态、变更项状态、版本交付信息。
不知道说的够不够清楚，反正配置状态报告的主要作用就是让项目相关人员知道项目进行到什么阶段或者说项目处于什么状态。
lztlove 2007-6-10 15:16
配置状态发布的目的就是让本项目组及周边项目组了解项目组的配置状态，内容可以包含配置管理涉及的几大活动：版本管理/基线情况/配置库管理/权限管理/变更情况等。没有固定的模板，重点还是看你们项目组关心什么。
nicole_zmf 2007-6-12 09:25
先谢谢大家的讨论,可是我还是有一个疑问就是:版本管理在配置管理计划和配置管理状态报告中应该怎么具体的体现呢,能不能详细说一说呢?另外,关于配置管理审计报告能不能提供一些建议,让我参考一下!!
bingan365 2007-6-14 09:51
版本管理个人认为是需要针对不同配置项进行不同的管理，所以在配置计划你需要明确出什么样的配置项接受什么样粒度的管理，才有办法实施。配置状态报告我们主要是针对基线进行的一个统计，在计划中会需要定义统计的时机。
kaixintuzi2003 2007-7-30 15:04
楼主定义好了，可以放上来，让大家给指点一下啊。
nscm 2007-9-30 11:52
[quote]原帖由 [i]bingan365[/i] 于 2007-6-14 09:51 发表
版本管理个人认为是需要针对不同配置项进行不同的管理，所以在配置计划你需要明确出什么样的配置项接受什么样粒度的管理，才有办法实施。配置状态报告我们主要是针对基线进行的一个统计，在计划中会需要定义统计 ... [/quote]
谢谢你的意见，一直困惑于CI的识别，原来可以在配置管理计划中明确针对不同的配置项做不同的管理。现在我司只是在配置项报告中描述了基线产品，对于其它的CI没有做要求，害怕在CMMI的评审中对SG1的评审产生一个W，原来可以这样来解决。
非常感谢！！