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SCM -- 与垃圾清理工

[align=center][size=2][color=Blue]SCM[/color][/size] -- 与垃圾清理工的比较[/align]

本人以为，SCM这个角色决不是什么新生事物，自从有了软件开发，SCM这个角色就渐渐出现了，只不过是，近两年，国内盛行CMM热，于是乎，SCM也渐渐展露头角。前些时候，公司过CMM，我们一堆SCM忙得不亦乐乎，晕头转向。终于忍无可忍时，冒出一句：我们简直就是垃圾清理工！。。。。（垃圾清理工是一个合理的工作岗位，本人决无歧视之意，我就事论事）
虽然是一句气话，但是，想来确很有道理。分析如下：

　　1、垃圾清理工的职责是清理垃圾，我们是收集垃圾文档。

　　有几个公司过CMM，ISO9000不是补文档补过去的？其实，文档是必要的，比如，数据库设计文档，没有它，我们就没办法做进一步的开发，即使公司不作质量认证，我们也是要做的。但是，国内的公司为了认证而认证，咨询公司也推波助澜，一大堆罗罗嗦嗦的规程要执行，一篇一篇的评审文件要补。SCM则屁颠屁颠地跟在PM和SQA后面，收集一堆文档，还要标识，分类，归档。认证通过之后，皆大欢喜，打印出来的一堆文档，往旁边一扔，垃圾纸一堆！

　　2、现在，垃圾是要分类的；SCM也要对文档进行分类，入库。

　　3、垃圾清理工工作有规律，通常在固定时间到达垃圾箱所在地，以确保在那个时间段附近居民都仍完垃圾了；SCM工作有规程，有计划，并且按照计划工作，如果到了计划中规定的时间点交付物还没有出来，SCM就不得不问一句：咋样了？完了没？入库吧！就象垃圾清理工热情地招呼居民：快倒，快倒！呆会儿车就开走了！

　　4、一个熟练的垃圾清理工没到垃圾筒前，就大概知道有什么垃圾了，该怎么倒到垃圾车里更合理；正如一个有经验的SCM，在项目开始前，头脑中，已经有了交付物列表，并且会写下来，甚至会形成一个进度计划。

　　5、国外，尤其是美国，近年来比较重视垃圾工的待遇，做得好的垃圾清理工，年薪也有十几万美刀,所以垃圾清理工的职业很抢手，大家都争着当。国内，CMM一阵热风，SCM由兼职变成专职，甚至，还有了SCM经理这样的新生角色，为许多人增加了就业机会。

　　6、垃圾清理工并不代表没文化，没素质，没有行业经验。美国一些高学历的人，找不到合适的职位，就当了垃圾清理工。国内因为种种原因，一些有软件开发经验的，并且还对开发有一腔热情的人员，比如本姑娘，学历在本科以上，研究生以下，做过VB,VC,ASP开发，有过几个项目开发经验，没等做到系统分析员，就已经沦落为SCM了。看着其它人做软件开发，只能眼馋。

　　7、垃圾清理工的发展方向在那里？不知道，估计幸运的垃圾清理工会做个环保主任之类的工作。其它的，还在每天做同样的 作。如果你只是做SCM，那么，做了几年的SCM后，你会干什么？别问我，我不知道。

　　8、评价一个垃圾清理工 工作好坏的标准是什么？大家都是在收拾垃圾也。～～
评价一个SCM工作好坏的标准是什么？～～都在管理文档也～～
有标准么？没标准？有？没有？告诉你吧－－－
如果垃圾清理工们都罢工了，臭气熏天，大家才知道垃圾清理多重要；
如果SCM们都罢工了，大家文档，代码都乱扔一气，那～～嘿嘿～～等着瞧！

　　SCM需要实践,总结,实践.....
　　哦，还有，审计！
　　垃圾清理不干净，不及时，是要挨头头骂的。。。。
　　SCM是要受到基线的审核的，SQA，PM，还有其它领导是要审核你的，做得不好，，，嘿嘿。。。。。。。。。
交流发表讨论吧!

嗯
实在！
感觉你很委屈

我个人看了后感觉有些道理,帕这原创文章被水淹了,抢城市的生意移动到CM方法论板块.让更多的人来分享.

另外对于楼主第6点提到的,何为:"沦落为SCM了。看着其它人做软件开发，只能眼馋。"
我对这点有很大的异议. 既然我们选择了SCM,我们就要有很大的热情来从事这个工作,我们的信仰就是SCM, 我们从事的是一个朝阳产业,她有美好的未来.她会带我们走向职业生涯的高峰. 我们不比开发人员差,不用眼红.
其它的大家来讨论.

请问这篇文章是楼主的原创吗? 为啥我在baidu上可以搜到那么多?
我已经改为:转贴.  请楼主在发表此类文章时务必标明. 避免引起版权纠纷.

我也不同意，从事scm是沦落。

[quote]原帖由 [i]懂你[/i] 于 2007-4-27 21:37 发表
我个人看了后感觉有些道理,帕这原创文章被水淹了,抢城市的生意移动到CM方法论板块.让更多的人来分享.

另外对于楼主第6点提到的,何为:"沦落为SCM了。看着其它人做软件开发，只能眼馋。"
我对这点有 ... [/quote]

同意懂你的看法。说说我自己经历，原来就是搞开发的后来转到scm，有很多人认为他没有技术含量，是体力活。我当时是没有什么想法只是重复性的做一些事情，后来慢慢的对scm有了更深的认识。我一开始在一个50人的团队做scm，像这样大的一个团队如果没有scm，那他就费，撤撤底底得废了，我就在这个项目组埋头苦干了一年多，按照自己的想法设计了配置管理流程，形成了好多scm文档，用以前开发的经验作了一些辅助的scm工具。自己学习更多的scm工具。就是因为这些开发人员不会小瞧你，他们往往在寻找对自己修改过的文件版本都焦头烂额时，你只要通过你的工作找半分钟就可以搞定。这个时候开发人员会重视你。会知道scm很重要，如果要做好一个产品如果没有scm，我绝对不相信。
上面说的是以前的情况，下面说说现在的：
和我进公司的很多同事他们当初都在写代码，做开发。而我却在做所谓的垃圾工，体力活。现在呢？他们还在低着头写自己的代码，（我绝对没有意思说开发人员没有进步的意思，而是在国内的公司做开发的人员太多了，在软件工程中算是一种传统的工作，他们是软件的核心）而我就是因为挺住了这种体力劳动，多多思考了关于scm的事情。而且我当时就已经发现了国内对scm的不重视，scm的刚刚起步。才决定介入近来。现在凡事公司的新项目在制定配置管理流程的时候我都会参与，各个项目经理级别的人也都很信任我对scm的工作。是由我来制定scm的流程，提供项目的更新发布计划。有一些项目组scm管理很乱，都是由我去进行改善，细化。

我说的上面这些是想给做scm的人打一下气，要你们知道自己的工作很关键，而且是一个新生的正在升温的工作，如果不相信你可以到网上baidu，google一下java，c++,oracle,等论坛真的有好多，高手也是无处不在。但找一个scm论坛很难（我好久以前就去过chinaunix，国内最牛的对linux，unix的论坛之一，他在06年才刚刚开了软件配置管理的分论坛），这就是我很支持董你将咱们自己的scmlife顶到底的原因。

哈哈，今天说的太多了。希望做scm的人越来越多。技术理论都越来越高。

最后说一句 软件配置管理，管理占7配置在3。再好的配置工具cc+cq没有一个很好的流程来做也是一样。

请将自己看成一个管理者，管理整个项目的资源，这样你才能明白scm要做什么，为什么要这么做。

以上均为个人的看法，如有不对的地方请大家指出。谢谢！

bin800 说的很精彩.

我也不同意做开发沦落到做scm的说法.
scm如果做的好,得到很大的认可和支持,地位自然很高.

配置管理还是要结合公司实际,给公司带来一定的价值.不能只是管理文档.

大家选择了做scm,就要充满信心.::em60::

回复 #6 bin800 的帖子

借用一些成功人士最常提到的一个词Passion，大家要对自己所从事的事情有Passion,演讲有Passion,做事有Passion。
bin800的实际经历就是说明，我自己本身也深有体会。

我曾经到过我们的法国公司，见识了我们的配置管理团队，他们是由公司中非常有经验的人员组成，从环境，到开发，测试，这些人基本上都了解。他们绝对不是国内很多公司所以为的那样，开发做不了，测试做不了的，就去做SCM吧，这个恰恰相反，只有相当优秀的人才可以做SCM。
他们一般的薪水是开发人员的2－3倍。

他们控制了整个开发过程，可以不夸张地说没有SCM，公司立刻就陷入瘫痪，他们像交警一样指挥着公司地研发团队。他们设计的支持工具提高着公司的开发能力。可以这么说，在法国公司从没有感受到SCM团队在公司地位低下等等。

国内的配置管理行业刚刚才进入春天，随着开发过程的规范，配置管理的地位和需求也会逐步上升的。

回复 #8 懂你 的帖子

我觉得应该设置scm配置管理员至少应该成为项目经理的重要助手

CM工作,还是与环境有很大关系的
你们公司是否重视,与CM工作的开展程度有直接影响

呵呵，听了楼上各位的，现在有一点点的明白这个职位，工作一年半多，测试做了一年，转入SCM也有半年多了。现在基本上是我们项目经理（兼软件经理）的附庸。薪水很成问题，提了一下，居然说SCM是养兵千日用兵一时，顿时觉得干了这么多真是白干了！

请问bin800 ,你平时都主要做些什么啊,你所说的scm流程能具体说下吗

回复 #1 yjg021 的帖子

你太有才了，写的真的很好，有时间我愿意和你交流！！！

你小看自己和自己的职业了！

初学者，对ｓｃｍ还是充满信心的。

好似前几年看见过这个帖子，SCMER职位的现状还是这样吗？

回复 #6 bin800 的帖子

写的太好了，谢谢你加油鼓劲

刚入行的小菜蛋，呵呵，希望我们的前途越来越好！

楼主比喻的太好了，做SCM是很枯燥的工作！

::em57:: 谢谢各位来项一个，不过我做了SCM之后，感觉不是这么的枯燥啊，觉得这方面的工作很有责任感，需要各方面知识的积累学习，所以感觉做SCM职务挺开心的，也希望有更多的人加入到我们这个队伍中来！