babyone 2007-4-2 17:49
需求变更流程
大家来讨论一下，需求变更流程到底是简单化比较好呢，还是复杂化的好？结合企业的实际情况，又该如何分析呢？
大家畅所欲言吧！
freefish 2007-4-11 23:18
我认为，那要看需求变更具体要求是什么？与哪些模块相关？这些模块在整个系统的重要性？等等这些问题，才能决定需求变更的流程是否严格执行还是简化
newlee 2007-4-12 01:46
先要有需求变更的记录，然后根据记录分析需求变更的影响，再决定流程
自在飞 2007-4-13 15:11
项目初期还是抽取一些核心业务流程；
慢慢再把需求管理流程完善。
happychap 2007-4-13 16:46
在没有好的基础之前，我认为还是先乱弄一翻，然后再逐步思考需求变更的规范化管理，流程变不重要，重要的是如何把需求给控制好。
sidenf_cvs 2007-4-25 10:39
回楼上,把流程弄好是控制好需求的基础.
没有好的流程,不可能控制好需求吧
babyone 2007-4-28 13:58
我想，流程应该要事先约定吧？
没有规矩，不成方圆，如果已经发生变更了，才来开始制定讨论流程，是不是已经为时已晚？
lisa.zhao 2007-6-1 15:33
::em64:: 需求变更是在做项目中经常碰见的问题，能否有比较好的流程来加以规范？请高人多加指点哦～thanks
njlzx 2007-6-8 12:53
也不知道什么样的程序或更好一些，而且开发人员和设计人员也愿意遵循，如果程序比较繁杂，耽误时间，他们就不会很好的执行和实施。
weimingxiaoy 2007-8-10 19:05
期待有好的变更经验
我制定了详细的变更流程，从分析、到评审到CCB会议，但是很难贯彻执行，犯愁中
朱雀_陵光 2007-9-13 16:19
回复 #11 weimingxiaoy 的帖子
制定了流程，执行过程中就需要必要的沟通，以及高层的支持产生制度来推行，要让项目真正了解进行这个流程的好处～ 说起来容易，做起来是很难的，特别是项目上没有这个习惯，需要花时间和精力的
regina2007 2007-9-28 13:55
回复 #8 babyone 的帖子
我同意，好的流程才能有好的效果，不过最初订立的应该是些基本又重要的．
valleyhunter 2007-9-29 11:01
认真的学习中，呵呵呵
zhang88614 2007-11-12 22:15
回复 楼主 的帖子
需求变更了，相应的计划，活动，和产品随之改变！