faith33 2008-3-18 17:33
图书馆 或者 菜名的例子都很写实的比喻
可是想要切实的利用起配置管理,中途还是会遇到更多的困难。
不过流水先生的解释很符合实际,学习了。。谢过。
xuyang345 2008-3-22 16:54
谢谢,概念基本明白了
sahala318 2008-3-27 09:57
产品化的软件是离不开配置管理的.
做好这件事,更重要的的管理能力.广博的技术知识.一点心得与大家分享
黄六梅 2008-3-27 16:35
给了我一盏灯,谢谢。不知道,几年以后,我会在SCM是怎样的,呵呵
xn_scmlife 2008-3-28 15:29
Label
配置项标识,就像是一道道菜,每一道菜都有一个菜名。一说起鱼香肉丝,大家就知道,一盘由肉丝和辣椒、胡萝卜丝等炒在一起的菜。顾客点鱼香肉丝,大师傅不会上鱼香茄子,或者是红烧排骨等等。
这个菜名,就是配置项标识。
wanchunjian 2008-3-28 15:31
呵呵,写的很具体,支持
huishantea 2008-3-29 10:52
公司做CMMI时,才接触到CM这个概念,但看书上的始终不能理解.别人问我配置管理是做什么的,我都不知道怎么回答,看了楼主的解释,清楚多了.呵呵,以后可以给他们解释了.
zxf_vss2005 2008-4-1 18:10
我理解的是:CMMI中配置管理分为“配置项和基线的管理”、“变更控制管理”和“基线的完整性”三个部分,而不仅仅是“版本管理”。
wenleili 2008-4-2 17:51
简单明了,很容易理解,如果流水先生能将处理下面这两个问题的好方法拿来分享更好了.
每个文件,不断修改,就产生了一个又一个的版本,需不需要存储呢?
一个产品的整个源代码树,也在总体上产生一个又一个的版本,需不需要存储呢?
怎么存储呢?
比如,可能两个人想要同时修改一个文件。这可能会导致一个人的工作丢失。
那么,是让他们一个改完了另一个再改呢,还是让他们同时改,将来合并呢?怎么保证呢?
转载请注明源自[url]www.SCMLife.com[/url],请保留版权. 本贴地址:[url]http://bbs.scmlife.com/viewthread.php?tid=3360[/url]
xiaoyunnuaa 2008-4-15 09:05
讲得很贴切,我刚接触配置管理,以后要常来看看::em61::
Jim 2008-4-15 14:09
学习学习。努力提高!
第三种解释确实不错。
angieny 2008-4-16 09:49
刚刚接触SCM,还有很多要学习的地方!
看了流水先生的解释,有种拨开乌云见晴天的感觉呀~~
我比较喜欢第三种解释。
chengc 2008-4-21 12:29
学院派答案
[font=微软雅黑][size=2]刚开始学,只是阅读了一些CM方面的文章,以下是我总结出学院派答案,个人觉得很贴切和精炼,FYI:
概念:配置管理,就是用技术或行政手段,对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
作用:记录软件产品的演化过程,确保软件开发者,在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
目标:实现软件产品的完整性、一致性、可控制性,是产品极大程度地与用户需求相吻合。
配置项(Configuration Item):指的是在配置管理活动中被唯一标识的实体,可以是单个物理文件,也可以是一些工作产品的集合,一般来说,在配置管理软件中与制品相关的文件都是配置项。[/size][/font]
[font=微软雅黑][size=2]希望对比我更浅的初学者有帮助![/size][/font]
Jonson 2008-4-24 21:49
::em61:: 喜欢大家的各抒己见,刚接触这一行,学习先。。。。。
lingss 2008-4-25 10:36
学习+思想 积极进取
chengc 2008-4-25 15:37
重读这个帖子,觉得流水先生太牛了
今天想发冲击波,但是明显跟帖不多,威力不够!
重读了流水先生的帖子,又感叹了一次,真是既贴切又易懂啊!很适合针对新员工——并非全是研发人员——的培训!
配置管理培训,着重在概念的介绍和推广,而不是操作!很牛很牛,一定借鉴一下!
可奈儿 2008-4-30 09:55
流水先生如果能具体的说一说,如何能让开发人员意识到配置管理的重要性,就更好了~~
PS:我指的是具体的举一两个例子,在工作中,自己做的哪些事,让开发人员意识到配置管理确实不可缺
CMStruggling 2008-4-30 18:27
以前也一直觉得配置管理挺抽象的,
直到自己觉得有点熟悉了,
别人问起来,
自己解释又迷糊了..
流水先生的解释真的相当经典,值得好好品味学习!!
::em86::
fatty 2008-5-5 14:38
.::em61:: 很好,刚做配置管理没多久,朋友家人问我还真不知道怎么说 ,这回直到了
果果 2008-5-6 15:33
楼主把配置理念解释的很容易看懂,只是实际工作中配置管理工作的作用很难体现出来,不被领导重视.工作很难开展!该如何解决呢?::em54::