SCM-danny 2008-8-8 12:01
组织级配置管理工作具体有哪些
公司刚过CMMI3，根据CMM理论，配置管理分为项目级与组织级
目前公司组织级的配置管理主要是针对“组织财富库（大部分都是文档）”，主要的工作也就是：制定组织级配置管理计划、定期的配置状态报告、配置审计，还有就是组织财富的入库和一些日常维护
总感觉缺少点什么，不知道大家有何高见啊？
阿布 2008-8-8 15:15
目前公司组织级的配置管理主要是针对“组织财富库（大部分都是文档）”，好像不是这样的。
应该是主要关注流程方面的。包括定义流程以及改进，培训，指导CM工作等。
SCM-danny 2008-8-8 16:03
我是说我公司目前的情况，呵呵
“应该是主要关注流程方面的。包括定义流程以及改进，培训，指导CM工作等”
你说的这些我也一直在做，但是没有定义为组织级CM活动，有点明白了，也许我做了但没意识到，每次写CM周报也都针对组织财富库，总感觉没做什么事，谢谢了
callmechen 2008-8-8 17:43
CMMI3中对CM工作的要求，大致就可以注意“组织级”这三个字。打个比方就是，CMMI3开始，组织就要走专业的道路了，要有一套规范的、标准的打法，不能再像CMMI2一样了。专业的可能打不过业余的，但专业的必须要有专业的动作和打法，业余的则是怎么好使怎么来。
可以说CMMI3是一个门槛，需要有一批专业的、规范的、特定的人员来负责实施，使组织内绝大多数组织及业务都能按组织级的操作规范和流程来运作。所以国内的软件企业，要么在冲击CMMI3、恢复CMMI3，要么就是跨过CMMI3冲向CMMI5（4级不是太难，只要3级做到位自然就过了）
[[i] 本帖最后由 callmechen 于 2008-8-8 17:46 编辑 [/i]]
SCM-danny 2008-8-11 15:58
这个观点我同意，我们公司也是前不久过了CMMI3的，只不过CMMI这东西，一开始实施起来会觉得给大家的工作增添了很多麻烦，一般都要在一年之后才能看到效果，所以我们现在也是处于这个持续改进阶段::em88::
tea_stone 2008-8-11 18:12
CMMI是一个持续长久的过程。
我们要作的工作也还很多
自己没有头绪，要和大家多学习才行。
那么，是不是对于流程、制度方面一定要提早做出规范呢？
tea_stone 2008-8-11 18:15
一定要用制度去严格约束才可以么？
我发现，如果不约束，大家太随意
等到我们去管理，就好晚了，很乱
乱到哭都无力
callmechen 2008-8-12 09:22
[quote]原帖由 [i]tea_stone[/i] 于 2008-8-11 18:15 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=109220&ptid=14801][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
一定要用制度去严格约束才可以么？
我发现，如果不约束，大家太随意
等到我们去管理，就好晚了，很乱
乱到哭都无力 [/quote]
制度是必须要有的，人（中国人）的惰性是很难自己克服的。但我们所说的制度，不光是惩罚，也包括奖励。总之，制度绝对不能是单独的制度，必须与奖惩相结合（这是我的经验）
制度一定要在制定的时候为后面做好预留，比如CMMI4强调可度量，那么在之前的制度制订时，就要为度量作出预留接口。否则到时候再对制度进行较大变化，肯定要影响业务。
tea_stone 2008-8-12 10:19
::em50::
中肯中肯
制度制定了，一定要严格贯彻
加大执行力度，让大家由被约束变成自然而然的习惯
岂不是更好，哈
::em33:: ::em33::