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配置管理人员应该如何规划自己的职业生涯？

配置管理人员应该如何规划自己的职业生涯？

配置管理员-->资深配置管理员
配置管理员-->质量保证人员

这个问题我思考了很久，目前只找到这两个发展方向，另外还有一个项目经理，不过感觉这个好像不容易，不知道还有什么发展方向，大家谈谈自己的看法，也使初入配置管理行业的人有个发展方向

常见的大概就是公司高管、咨询专家、项目经理。但谁也预测不了明天会发生什么，没准就中了500万自己创业去了呢::em57::

我觉得去做QA并不是一个好的选择。SCM和QA是同一级别的。相当于换个工种。

感觉SCM-项目经理
SCM-咨询实施评估
SCM-过程改进（EPG）经理
都是比较不错的。
再往上，就CTO了。
如果是研发5年后转的CM，项目经理应该比较容易达到。其他方向，看机遇和经历以及能力了。

如果是研发5年后转的CM

好像不会有开发人员转CM吧！人家都向管理成发展了

[quote]原帖由 [i]小鱼儿[/i] 于 2008-8-12 16:15 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=109492&ptid=14756][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
如果是研发5年后转的CM

好像不会有开发人员转CM吧！人家都向管理成发展了 [/quote]
很多都是那些有十几、二十年开发经验的人转过来的

也有很多资深的UNIX Admin转作CM的，各种背景的都见过

反倒是从零经验直接做到资深CM的比较少，或者说几乎没有

[quote]原帖由 [i]i子休[/i] 于 2008-8-14 09:49 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=109953&ptid=14756][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]

很多都是那些有十几、二十年开发经验的人转过来的

也有很多资深的UNIX Admin转作CM的，各种背景的都见过

反倒是从零经验直接做到资深CM的比较少，或者说几乎没有 [/quote]

说白了，就是实战派和学院派的问题。

但现在是这样，CM引入中国软件业也不过10年时间吧，更何况中国的软件开发管理很不成熟，这足以说明问题吗？

[quote]原帖由 [i]callmechen[/i] 于 2008-8-14 12:41 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=109999&ptid=14756][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]


说白了，就是实战派和学院派的问题。

但现在是这样，CM引入中国软件业也不过10年时间吧，更何况中国的软件开发管理很不成熟，这足以说明问题吗？ [/quote]
大家关心的是自己的职业生涯，并不是中国软件产业

不能因为大量作坊式的软件公司不成熟，自己就去选择做学院派

中国不成熟可以去外国，不想去外国也可以去外企，总有成熟的吧

[quote]原帖由 [i]i子休[/i] 于 2008-8-14 09:49 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=109953&ptid=14756][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]

很多都是那些有十几、二十年开发经验的人转过来的

也有很多资深的UNIX Admin转作CM的，各种背景的都见过

反倒是从零经验直接做到资深CM的比较少，或者说几乎没有 [/quote]

比较同义这个观点，从深层次来说，CM还是和开发息息相关的，我做ＣＭ的过程当中，只是觉得对一些过程，流程比较熟悉一些（对于初级人员应该都是这样的吧），后来可以说对CM的了解比较深入一点之后，认为配置管理工具的维护、二次开发和优化，提高效率是最主要的，因为我觉得就正常开发来说，使用配置管理工具给使用人员增加了部分工作量，如果工具使用的不当或者维护、性能、管理等出现问题的话，这个工作量也会大大增加，再加上些工具自身的不足，此时，如何提高效率就是最主要的问题了，而这些都需要ＣＭ去处理，如何去优化又与开发技术有了很大的关联，此时有开发经验的自然很容易接受这项任务，而对于缺少开发经验的ＣＭ来说，即使有理论方面的知识，实践起来还是有很大困难的，或许这就是从零经验直接做到资深CM的比较少的原因吧

唉，我不知道我有没有描述清楚，思维逻辑比较混乱

[quote]原帖由 [i]i子休[/i] 于 2008-8-15 04:38 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=110194&ptid=14756][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]

大家关心的是自己的职业生涯，并不是中国软件产业

不能因为大量作坊式的软件公司不成熟，自己就去选择做学院派

中国不成熟可以去外国，不想去外国也可以去外企，总有成熟的吧 [/quote]

我觉得职业规划，应该先顺应中国软件产业的发展趋势，在顺应的过程中，CM凝合起来，再逐步推动配置管理往正常的轨道发展。这样再过十年，二十年，是不是CM在中国的软件产业中也会发展的比较成熟呢，到那个时候，你会不会为这样的成果而感到些许的成就感呢。。。。
当然这也是我的美好愿望，只可惜我这人就是爱幻想，不爱实践，所以总是这么一事无成。。自我检讨。。。

[quote]原帖由 [i]i子休[/i] 于 2008-8-15 04:38 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=110194&ptid=14756][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]

大家关心的是自己的职业生涯，并不是中国软件产业

不能因为大量作坊式的软件公司不成熟，自己就去选择做学院派

中国不成熟可以去外国，不想去外国也可以去外企，总有成熟的吧 [/quote]

你没理解我说的意思。

首先，我们周围的企业，包括外企，其实配置管理都不是正规的，里面的原因很多，既有中国的企业本身的问题，也有市场的问题导致连外企进了中国都要改变。我们的客户就不成熟，这就决定了整体不会太成熟。同时，中国有自己的文化和市场模式，很多东西不能照搬外国的，甚至是研发管理，你以为就可以摆脱吗？中国人和美国人的差异就足以决定了。

我说这些，是想说明，你所说的：“反倒是从零经验直接做到资深CM的比较少，或者说几乎没有”可能在目前来看是正确的，但放在中国、放在未来，也许就有一定的局限性了。

我就是做配置管理的，简直就是从零开始，现在也经常在考虑自己的发展方向的问题。很害怕两年以后高不成低不就的，而且编程底子很薄，比较担心。看来只有一步一个脚印，目前先把配置管理这一块学深入一些再看情况了。

没考虑这个问题。
感觉这个行业还比较新，而且，我们国家还没有达到流程管理的层次，很多时候看结果，很多时候靠人，很多时候是突击解决问题。

同意2楼的说法

个人比较同意2楼的说法,如果自身没有太多的研发经验,或者又不想从事研发工作的话,干CM的也就只能从事过程改进,或者QA之类的工作了,要不就在公司里呆的时间长点,干上个35年后,转个别的岗位在说,

以上,只是一点遇见,大家有什么问题或者想法欢迎提出,呵呵

先做配置管理三个月，后来转开发了。其实开发后才发现，有很多知识是配置管理必须的，但是只做配置管理是学习不到的。编程底子好些，配置管理的路会走的更远一些吧，关键看个人的努力了