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关于软件配置管理的组织架构

先说一下我们公司的情况
我们现在4个人，每个人会负责一些项目。
日常工作:软件的构建与发布，安装包以及补丁包的制作，配置测试环境，维护自动化编译环境。有一个leader，但是权限较小，很多配置工作无法开展，或者难以得到支持。
我属于最底层的了。
主要问题有：
最奇怪的是，我们公司使用配置管理工具最少就是配置管理员。
我基本很少用。配置管理很难跟进到一个项目中去，基本上主要任务就是每日编译，以及制作安装包。导致配置人员很难了解软件开发活动中的进程。
这种组织结构是不是不够合理？
欢迎大家提出意见，以及分享经验。

日常工作:软件的构建与发布，安装包以及补丁包的制作，配置测试环境，维护自动化编译环境。

这不是配置管理。或者说根本不是配置管理的核心工作。

[quote]原帖由 [i]callmechen[/i] 于 2008-7-24 17:47 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=106690&ptid=14485][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
日常工作:软件的构建与发布，安装包以及补丁包的制作，配置测试环境，维护自动化编译环境。

这不是配置管理。或者说根本不是配置管理的核心工作。 [/quote]
这也没办法，本身的组织架构问题，使配置管理的真正工作难以实现。
即使制定了配置管理制度，也会由于无法得到支持而被废弃。
现在的开发与QA之间的关系已经保持一种协调性，这个时候插个配置进去，一开始也很难获得信任.
同时由于公司本身的流程也早就控制的比较好。开发与QA对配置的概念也很模糊，整体上会以为配置管理就是我说的那些的。
这个，很让人郁闷。
想获得支持必须让他们明白配置管理的核心优势，究竟可以给开发，QA，产品经理，公司，带来什么样的实际好处？
楼上所说的配置管理的核心工作指那些？可以说的稍微具体实际些么？

[[i] 本帖最后由 dreamyan 于 2008-7-25 10:01 编辑 [/i]]

[quote]原帖由 [i]dreamyan[/i] 于 2008-7-25 09:49 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=106761&ptid=14485][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]

这也没办法，本身的组织架构问题，使配置管理的真正工作难以实现。
即使制定了配置管理制度，也会由于无法得到支持而被废弃。
现在的开发与QA之间的关系已经保持一种协调性，这个时候插个配置进去，一开始也很难 ... [/quote]

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