mmcfly 2008-7-23 10:41
如何做好一个可操作的配置管理计划(转)
很大的疑惑.
现在我已做的:先根据项目需要建立了配置库(文档和代码),配置项命名规则说明,人员职责说明
但是如何利用文档计划和已经配置好的配置库进行一个动态的管理呢?让项目实施过程中的变化
都有据可寻呢?
还有,老板说我的配置项都是静态的,一旦发生变更,整个配置计划根本没作用.
例如:文件命名,如果同样的文件因为需要换文件名了,版本管理不起作用了,这个时候该如何管理?
我也很困惑了,大家是怎么样来进行项目过程中的配置管理的呢?
尤其是经常会跟客户交流,变化相对频繁的项目?
谢谢大家了!!
转载请注明源自[url]www.SCMLife.com[/url],请保留版权. 本贴地址：[url]http://bbs.scmlife.com/viewthread.php?tid=14426[/url]
xiaoqingyu 2008-7-23 11:55
我们公司的做法是,在配置管理计划中定义出配置项计划,基线计划,以及配置审计的频度,包括基线审计,版本审计,日常审计,规定每月至少执行一次配置审计,要求提交配置状态报告,通过审计来发现没有正常变更的配置项,以及检查基线建立等等
also 2008-7-24 10:40
你说的修改名字的配置项是文档还是代码呢？如果是文档，应该制定命名规则，并且在入库的时候进行检查或者定期审计；如果是代码，个人觉得不应该把每个文件名列出，因为代码文件的增加和修改都是无法预先估计的，可以确定配置项的范围，用基线体现变更
mmcfly 2008-7-24 11:53
这么说要列出所有的文档名么?
每个文档在节点时候,都需要作为配置项入库么?
also 2008-7-24 13:40
在配置管理计划中应该要定义配置项吧，重要的文档应该列出来
至于文档是否及时入库，取决于你们对文档的重视程度，很多公司都不太重视文档，这是CM的无奈啊