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项目级CM和公司级CM的职责分别是什么？

目前公司对配置管理员职责的定义如下：
1、执行项目内的配置管理活动
2、协助项目经理编写所在项目的配置管理计划
3、建立项目级的配置管理库
4、创建和更新基线
5、执行配置审计，编写配置状态报告
6、定制和维护项目的变更管理流程和变更申请库
7、提供CM培训
8、定义组织级的配置库结构
9、收集和分析配置管理数据
10、定制和维护公司级的变更管理流程
11、定期进行配置审核

目前配置管理只是由我一个人在做，现在要求分为公司级的CM和项目级的CM，那么项目级CM和公司级CM的职责分别是什么？还有配置管理计划应该有谁来做？项目经理？公司级CM？还是项目级CM?

[[i] 本帖最后由 天蓝 于 2008-7-22 09:26 编辑 [/i]]

1，2，3，4，5这几个都是项目级CM做的
6，这个由公司级CM制定，由项目级CM执行，但执行中需要公司级CM存档记录
7，项目组的日常操作及理论培训由项目级CM执行，对于高级培训则由公司级CM执行
8，10，由公司级CM执行
9，11，需要由公司级CM指导项目级CM完成，并且汇总分析报告。

项目级CM的职责是协助或支持项目及项目组。
公司级CM的职责是制定公司级的流程、规范，进行公司级的审计、检查，同时为下面的项目级CM提供支持。另外，公司级的CM在某种程度上已经算管理职位了，还要有针对人员的管理。

配置管理计划，应该由项目级CM与项目经理共同制定（7：3）。

楼上回答的很明确了，我在公司就是做公司级的CM，但是吧，我也没有做过项目级的。没有什么经验。个人感觉得把项目级的做好了才能做公司级的

[quote]原帖由 [i]binglian[/i] 于 2008-7-24 10:50 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=106561&ptid=14388][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
楼上回答的很明确了，我在公司就是做公司级的CM，但是吧，我也没有做过项目级的。没有什么经验。个人感觉得把项目级的做好了才能做公司级的 [/quote]

而且最好是积累不同类型的项目配置管理经验或不同产品线的配置管理经验，这对公司级配置管理员非常重要。