asukataozi 2008-4-25 15:43
[quote]原帖由 [i]rocky_rup[/i] 于 2006-12-4 10:50 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=9749&ptid=1389][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
配置管理的核心对象是配置项，变更管理、版本控制、基线发布、配置审核、状态报告都是围绕着配置项的。
简而言之，配置管理最注重的其本质是配置项。 [/quote]
赞同这个观点，作为配置管理，怎么去管理好这些配置项才是最重要的，对于配置管理来说，一切活动都是围绕配置项来进行的！
luoqiongJosieJJ 2008-4-26 15:12
配置管理最重要的内容应该是配置管理计划的制定和实施。配置项，基线以及版本控制，变更控制这些内容的策略都应该从配置管理计划中体现出来。
may 2008-5-14 09:59
配置管理流程应该很重要吧
有了好的合理的配置管理流程，并按照这个流程来执行配置管理，才能真正的做好配置管理
如果配置管理流程不合理，项目中的人员也不按照流程来做的话，配置管理工作是开展不下去的
li99zhao 2008-5-15 14:03
回复 楼主 的帖子
为什么没有对人的呢？注重什么样的人呢?
li99zhao 2008-5-15 14:15
回复 77# 的帖子
这个对我有用 嘻嘻 回复下 表示感谢
li99zhao 2008-5-15 15:33
回复 57# 的帖子
我也想知道这方面的呢,貌似不同行业,都不同的
li99zhao 2008-5-15 15:40
[quote]原帖由 [i]W.ff[/i] 于 2007-6-19 11:02 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=36337&ptid=1389][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
香飘何方的理解让人对软件开发的过程有一定的了解，不愧是对工程化方面有研究的人，但是对于SCM我还是有点稍微不一样的个人理解：
将个人的劳动成果转化为团队的成果这个应该是项目经理关注更多的东西，提高软件的 ... [/quote]
受教了 谢谢
wwei55555 2008-5-19 15:42
配置管理最注重：
配置项控制：包括版本管理，基线控制
配置项变更：尤其注重对基线类配置项的变更。
配置管理与持续集成的流转控制。
binglian 2008-6-4 16:30
这里真是一个很不错的论坛。我刚转手做质管。因为公司规模小，感觉现在只是配置管理的东西。
GAYA 2008-6-10 15:43
我是刚刚接触这方面的工作，以前从没接触过，感觉学期来有些吃力，不知道该从何处着手，哪位高手能指点一下呢？
icewater 2008-6-10 17:42
个人觉得其实没有什么“最重要”，配置管理本身就是一个对软件资产管理的过程，从配置项的设置开始，到版本发布，处处都有学问，而且环环相扣，一个地方出了问题，会对其他环节产生影响。觉得配置管理的每个阶段我都想好好研究，真的是学无止境啊！
szypcg 2008-6-12 15:39
支持11楼观点，配置项是基础，版本管理和变更管理是核心