冥想茶叶 2007-9-11 21:18
[quote]原帖由 [i]qingqing[/i] 于 2006-12-1 17:59 发表
如题，请教那些老同志，配置管理最重要的，最应该注重的应该是哪些方面的东西？
从我的经验看，我感觉以下是配置管理最关键的::em60::
1。版本控制
没有配置管理，代码版本很混乱，这个大家都知道。 ... [/quote]
赞同前5项,但第六项是否应该是QA该做的工作呢？？
jenry1234 2007-9-21 16:23
配置项以及它们的变化.
regina2007 2007-9-27 13:35
收益了，之前一直觉得我们的项目管理好乱，现在有想法了，谢谢
suhuabo 2007-10-30 10:45
流程 应该是SEPG制定, SQA去检查保证该流程得执行.
不过配置管理员有责任提出意见修改流程.
楼主问题提得好,很多时候配置管理员太着重与配置工具,忘记了为什么会开发这个工具. 个人理解在这些内容外还应该加上一条: 尽量减少开发人员和其他人员得工作量, 不要使用了配置工具后,使他们花很多时间在开发以外得工作.
lhjymry 2007-10-31 10:05
赞成：
尽量减少开发人员和其他人员得工作量, 不要使用了配置工具后,使他们花很多时间在开发以外得工作.
applepig0622 2007-11-4 01:09
3。配置数据
配置管理的过程中如果能注意收集数据，并加以总结，对效率和质量的改进都有很重要的参考价值。
这个我们项目组是QA的工作呀～～
配置数据的整理，SCM也要收集呀？
Monthing 2007-12-2 15:49
图书管理和配置管理
新手上路，没有专业术语只能做以类比，请高人给出指导！
1.把书本看作配置项
2.版本控制和变更管理就是书类别的调整
3.基线是标识图书类别稳定或变更前的状态（但抽取不出来）
4.发布是图书馆转让前的信息构建
4.审计就是图书管理员在检查书
5.状态报告就是管理员的汇总
frankcvs 2007-12-2 23:53
我们公司规模太小，现在也只做到版本控制，最近才开始文档方面的整理，发现这个论坛真不错
wqy2008 2007-12-4 10:32
我从头看到尾，真是收获颇多，我也是刚做配管不久，也是边做边摸索。对配管的一些理论知识了解 ，可是具体要怎么做，觉得对配管的思想还是没有理解得很透测，以后还要请到大家多多指导。
dwvikata 2007-12-5 11:40
[quote]原帖由 [i]W.ff[/i] 于 2007-6-2 11:52 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=34806&ptid=1389][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
真正的核心应该是版本管理，变更控制也是针对版本的变更而来的，核心应该是对配置项管理的过程。 [/quote]
同意W.ff的看法
inthebluetears 2007-12-15 09:15
::em60:: 刚做配置管理半年，仅仅做集成方面的工作，还是处于模糊不清的阶段，需要好好学习！
minesweeper 2007-12-24 23:28
大部分好像只做了版本管理，基线的话，变更太多不好控制
luckyera 2007-12-26 12:04
::em55:: 我刚来，感觉有这么多同行，自己不再孤军奋战了。
::em57::
veese 2008-1-16 09:19
沟通。
如何定义配置项、基线、版本，还有要填什么表格，都可以很快制定好。但如何实施这套东西会有很多问题。
nicole2007 2008-2-18 16:52
同意，配置管理的本质就是使配置项受控。
carlfield 2008-2-24 18:07
我是一个初学者，尚在入门阶段。谢谢大家对于此话题的讨论了！