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计划评审检查表

有个问题一直困扰着我，就是在对开发计划进行评审时，会议评审也应该有个评审依据，就是评审检查表，但是评审检查表都应该是什么内容呢，请大家能够帮帮我，谢谢！

项目范围是不是已基于市场和需求分析做了相应改变？
在最终建议中列出的总体进度是否基于对工作量的充分理解？
项目经理与高层团队是否就项目的日常汇报、监控达成一致？
从以前的项目中吸取了哪些经验教训？如何应用到本项目？
是否确定了后续阶段的项目资源？
有哪些关键交付风险及其规避计划？

找了个简单的例子。其实你可以根据自己公司的实际情况来做一个检查表的。

谢谢大家的建议。
我的想法是本身有一些检查表，但是这些并不能做为计划是否通过的标准，因为基本上问题都是是否合理啊，是否正确什么的，我感觉其实这么说标准不统一，因为什么是合理还是不合理，根本就未进行说明。
所以对于检查表就觉得一直做的只是表面内容是否有的这些检查，而失去了做为评审是否通过的唯一凭据的作用。

to polestar:

我看了一下你提交的检查表，挺好的，就是我英文不太好，有些地方看起来比较费劲，如果有中文版的就更好了：）