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有关CMMI资格的取得

最近公司开始着手准备取得CMMI资格~
我负责调查和整理CMMI的相关资料~
部门准备组织大家一起学习~
对于准备工作如何开展~大家有没有什么好的建议？

制定相关的流程；
然后组织全员培训，按照流程实施CMMI；
当然，
这是基础；
要结合公司的实际背景来考虑来具体实施。

但关键是公司没有CMMI相关的经验者~
光靠我们自学和讨论研究似乎是远远不够的~
是否相关人员必须要进行专业知识的培训比较好？
然后再向全员（指的是公司全员吗？）进行展开~

[quote]原帖由 [i]darling988_1984[/i] 于 2008-6-27 17:24 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=100825&ptid=13741][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
但关键是公司没有CMMI相关的经验者~
光靠我们自学和讨论研究似乎是远远不够的~
是否相关人员必须要进行专业知识的培训比较好？
然后再向全员（指的是公司全员吗？）进行展开~ [/quote]
全员是指公司全体员工；
因为CMMI的实施是要全员参与的，最后评估的时候也是的。

建议先在网上找相关的资料先大概了解下；

然后可以去找一下专门的关于CMMI的咨询公司进行咨询一下；
毕竟你们也是没有什么经验的；
你也说了，
要靠自学也是很难的；
这个时候找家咨询公司还是很有必要的。

谢谢小马哥~我明白了！

如果公司人很多，全员参与还是蛮困难的。而且这培训都是有成本控制的，而且很多人没有什么兴趣。最后的评估其实也只是抽取一部分人和一部分项目来进行的，并不需要所有人都了解。

[quote]原帖由 [i]polestar[/i] 于 2008-6-30 21:01 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=101185&ptid=13741][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
如果公司人很多，全员参与还是蛮困难的。而且这培训都是有成本控制的，而且很多人没有什么兴趣。最后的评估其实也只是抽取一部分人和一部分项目来进行的，并不需要所有人都了解。 [/quote]
嗯；
这个确实。
不过公司既然有要过CMMI这个意识了，
全员培训是必须的；
公司的员工怎么都要对公司的方针得了解吧，
和每一个员工的工作也密切相关，
而且公司的项目也都要按CMMI流程来具体实现才好；
要不CMMI也没有什么意义了。

最后评估的时候确实也是只需要抽取一部分项目就好了，
项目的覆盖率达到公司项目的一定程度标准就可以了；
访谈也是只访谈一部分人。

具体操作方式公司还没定~
现在自己先多了解下相关知识吧~

回复 8# 的帖子

2级和3级都很好过的，
先过2级，
就7个过程域，当然，其中包括CM，顺便对各个方面都熟悉一下。

2级并不好过~~~~

我们的评估师告诉我们2级最难做好，因为对大多数公司来说，CMMI是对原有做事方法的颠覆，通常转变思想、改变习惯是最难的。

通过我们公司CMMI的实施，我觉得2级并不容易~~

[quote]原帖由 [i]arlenehu[/i] 于 2008-7-30 09:02 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=107029&ptid=13741][attach]10416[/attach][/url]
2级并不好过~~~~

我们的评估师告诉我们2级最难做好，因为对大多数公司来说，CMMI是对原有做事方法的颠覆，通常转变思想、改变习惯是最难的。

通过我们公司CMMI的实施，我觉得2级并不容易~~ [/quote]
嗯；也对。
这是一个思想的转变，对CMMI思想的灌输；万事开头难就是这个道理了。
因为是接触的时候公司已经通过CMMI2级了，
所以对前期工作不是很清楚。
我接触都是准备要过3级的准备工作和过了3级以后准备4级5级的工作。

[quote]原帖由 [i]arlenehu[/i] 于 2008-7-30 09:02 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=107029&ptid=13741][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
2级并不好过~~~~

我们的评估师告诉我们2级最难做好，因为对大多数公司来说，CMMI是对原有做事方法的颠覆，通常转变思想、改变习惯是最难的。

通过我们公司CMMI的实施，我觉得2级并不容易~~ [/quote]
“通过我们公司CMMI的实施，我觉得2级并不容易”；
arlenehu可以和我们分享一下通过2级的心得，相信对大家都有利；
对自己是一个回顾总结；
对别人是一个经验帮助。

::em60::

[quote]原帖由 [i]hmmky[/i] 于 2008-8-1 10:41 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=107476&ptid=13741][attach]10518[/attach][/url]
组织全员培训全员培训比较好 [/quote]
嗯，是的；
最开始有的是一个“意识培训”；
就像信息安全ISO27001似的；
最开始做的培训也是一个全员的“意识培训”。

我公司还要恐怖，个别部门5级都过了，大部分部门2级-3级，东软的，不知道山上有多少东软的同事了

好象一般公司都是从三级开始做起了的,很多公司过完三级后,直接跨过四级过五级;

的确很多公司都是三级开始做起的，之前我们公司就没做2级。三级请了培训公司，搞了一个多月，全员培训，就这样过了，文档弄了一堆！

我认为CMMI不管过2级还是过3级都是不难的，国内的现状是只要花了钱，请了咨询师，几乎没有不过的，关键是组织的过程能力有多大的提高，参与过程改进的人员能否从过程改进中获得成就感，项目组能否从过程改进中有收获！