bingan365 2008-6-17 10:20
项目经理如何服众？
作为项目经理，是否必须有坚强的技术后盾才能得到开发人员的认可呢？
虽然说有技术经理来解决技术难题，但如果项目经理不能介入到其中，是否会失去威信呢？
scmscmscm 2008-6-17 11:22
用技术（广度或深度或兼有）来确定项目经理的威望比较常见。
在国内通常的项目经理任命方式里，技术的背景是项目经理最可能具有的。用其他方式可能更困难一些。
jean820401 2008-6-24 17:34
有这样的感觉，但是技术不专的人想要做项目管理怎么办？
[quote]原帖由 [i]scmscmscm[/i] 于 2008-6-17 11:22 发表 [url=http://bbs.scmlife.com/redirect.php?goto=findpost&pid=98129&ptid=13403][img]http://bbs.scmlife.com/images/common/back.gif[/img][/url]
用技术（广度或深度或兼有）来确定项目经理的威望比较常见。
在国内通常的项目经理任命方式里，技术的背景是项目经理最可能具有的。用其他方式可能更困难一些。 [/quote]
scmscmscm 2008-6-25 12:24
除了写代码，还有很多方面也是技术。
可以加强项目的整体管理能力、资源调配能力、团队建设能力、项目跟踪、需求分析、用户交流、演示培训等等。
这些方面都可以通过认真练习来获得进步。
这些是项目经理时常会碰到而开发人员不太有机会锻炼的方面，做得好，同样也能得到开发人员的认可。
团队里并不需要每个人都是编程高手。各尽其能，扬长避短，是团队发挥更大作用的一个途径。
xiaozhu775 2008-6-25 14:50
支持楼上的意见
hbg 2008-6-27 09:30
一般小公司的项目经理侧重技术，技术不好很难服众。
有规模的，比较规范化的公司，项目经理可能更侧重于管理吧，技术就显得不是必须的了。
PrincessSCM 2008-7-3 10:19
但是碰到不懂技术的领导，只能是晕
bluesea0012002 2008-7-8 16:38
管理的理念就是要发挥每个人的最大能量.
Leisure 2008-7-8 17:23
目前遇到的大部分项目经理都是技术出身的
不过也遇到过技术只知道少许，但很牛的项目经理
xing007008 2008-7-14 22:50
软件项目经理一般都是技术出身，而且都是经历过软件开发的各个环节的人物。
tupoh 2008-7-19 00:28
有技术背景更好，但不应该是技术专家，项目经理更多的是在做计划和监控，大部分时间在沟通
bingan365 2008-7-19 08:32
其实个人的疑惑在于，如果项目经理对于技术的掌握不能达到一定的层次，他如何判断计划的制定是否合理，人力资源是否充足，技术难点是否能够突破，等等，或许说这些问题技术经理都可以提供支持，那么项目经理应该具备哪些能力，靠头脑风暴做估算、计划？
经历过项目的人应该都知道，实际项目的进程往往是不受理论左右的，理论讲得再好，实际无法运行起来，它就只是个空壳。
总是提到管理成本，我不否认说一个项目组如果超过了十个人以上，管理协调人员间的关系及沟通很重要，但这是项目经理的管理所在吗？有人跟我说这种管理成本很高，高在哪里？
joseph99 2008-8-11 21:10
技术是基础，只有高级管理层才会不涉及具体技术，但他们涉及的就是经营的技术
ayongga209 2008-8-16 10:36
个人觉得项目经理有深厚的技术功底是必要的条件，除此之外也应该有出色的管理能力。
只有对项目了如指掌才能抓住重点把握前进的方向。而且必须科学的协调运用项目组内外部的资源... ...
laney 2008-8-19 17:06
技术过关了自然障碍就少多了，一个技术出身和非技术出身的项目经理注重的方面是不同的，执行起来效果也不同，当然，如果技术不过关多方面取经也能带领好团队，用沟通和解决问题等能力去把技术短缺这个口给填补上