fantasywxx 2008-6-6 14:24
流水线开发模式如何开展配置管理
公司最近改革，成立一个子公司要按照流水线模式开发项目。
而且，没有项目经理，也没有什么项目组，设计/开发/集成/测试就是流水线上的四个环节。
不知道这种模式下，如何开展配置管理工作可以讨论一下。
千寻 2008-6-16 08:55
对于这种模式很疑惑,既然是项目,又没有项目经理和项目组,至少需要临时的项目组吧,否则如何划分一个项目的范围.配置管理一般也是建立在项目的基础之上的,我理解的你们的模式是,从组织机构上没有固定的项目团队,人员按照设计/开发/集成/测试来划分,但是还是需要临时的项目组的,例如某个人在某段时间参与哪个项目,从配置管理的角度来说,我认为还是需要项目的概念,否则很难做的.
可爱的珊珊 2008-6-16 11:11
流水线开发模式配置管理
想法很好,但实现起来就是另外一回事了.
暂且不论配置管理如何做.仅仅设计/开发/集成/测试各个环节之间的协调如何处理???
理论与实践往往存在很大差距的.