CM专家是怎样炼成的？
工作中，大家抱怨自己的工作繁琐吗？工作中，大家抱怨自己的工作机械吗？
工作中，大家抱怨自己的工作没有创造力吗？
如果你有以上这样的抱怨，我觉得是你该进化的时候了！
拿起你手中的笔，写下那些繁琐、机械、没有创造力的操作步骤，翻译每个步骤为可执行的命令，组织一下写成批处理文件吧！
仔细想想，你眼中的高手不就是这样的吗？其实高手也不高嘛：）
“脚本我早写过了，而且论坛也有不少现成的”，会有人这么不屑一顾的说。
那我恭喜你，你又可以晋升了。自动化后，我们就该考虑将自动化串成流程化了！
怎么流程化呢？我们不是有CQ吗，自己设计一个schema吧！
“我们不是有缺陷跟踪和变更控制的流程（schema）吗，为什么还要自己写呢？”
确实，我们有，准确的说是CQ这款产品为我们提供了基本可用的流程，但我们有没有考虑：
1.待缺陷修复后，有一个“基线化”的action来自动实现打基线标签、锁住权限、提交报告以及发送邮件呢？
2.变更请求得到SCCB的批准之后，一个按钮就能为处理变更人发送邮件提醒、开放权限，以及自动管理版本变化日志到相应变更记录呢？
思想是人才有的，让机械的劳动给计算机去做吧！我想这才是计算机被发明出来的真正意义。
善用我们手中的工具，CM专家就是这样炼成的！
后记：
本文旨在阐述配置管理其实也是一份非常需要创造力的工作，但在入门时难免陷于对工具使用研究而迷失工作本身的意义所在。
在配置管理工作中，只有找到了目标（要解决的问题或要改进的方面）才能有针对地学习研究先进的工具，使其应用的有价值！
本人不是什么专家，只是将工作中的小体会拿出来与大家分享，有不对的地方还让大家见笑了：） 惭愧，本人做了几年配置，还是觉得自己懂的东西太少太少，终日淹没于琐碎工作中，技术没有多少提高。专家距离太遥远，我对自己的期许只是一个专业人士而已。 偶非常赞同Rocky_RUP说法。CM专家是什么？
CM专家就是利用我们手中的工具来实现我们的一些软件工程的思想，一些管理思想，一些潜移默化的流程给固定下来，形成一种习惯，一种制度。
CM的价值就逐步体现在这个过程之中，贯穿起来！我们做CM的绝不应该被其它部门看作是最轻闲的，最无足轻重的；而应该是最具有价值，最有创造性的人员。他们的薪水可以心安理得的拿到一般开发人员的两倍。因为他缔造了企业的灵魂。
其它的大家来讨论！ 也许一开始是工具的研究，在研究的过程中建立对方法的认识，对软件思想的认识与提高，而后回过头来考虑工具的应用，进而进行定制适应我们需要的东西。
如果只局限于工具，只能说是一个机械工而已。
在路上...
偶还处于"社会主义初级阶段"啊同意楼上的观点,但是,发现自己陷入了工具的惯性模式,无法抽象到理论的高度
不知这个理论的什么,应该怎么学呢?
请总结一下
一个真正的CM高手应该具备哪业专业技术呢？能不能给总结一下？我想schema的定制不是谁都能玩的转的吧？回复 #4 echo 的帖子
UCM就是一个非常好的理论，阅读它是最直接的学习方法。但我以为尝试是学习效果最佳的办法，不妨体验一下。
建议参阅《软件配置管理策略与Rational ClearCase》
回复 #5 漂来漂去 的帖子
这个问题，懂你最适合回答！！ 要知道的很多很多很多的 lz写得真好啊，真是受益匪浅啊，::em71:: 与其抱怨，不如创新啊！好帖子不能让沉，顶！