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大家讨论一下你公司的配置管理人员情况。。

大家讨论一下，各自公司配置管理人员情况吧，为大家提供一点参考和改进意见。
1。你公司的研发团队总人数是多少？一般情况下项目数量是多少个？
2。你公司配置人员组成方式怎么样？是否是专职+兼职的方式？还是完全是专职或者完全是兼职？
3。你公司配置人员总人数是多少？专职的多少人？兼职多少人？
4。你公司使用的配置管理平台是怎么样的？只使用CC？还是同时使用CC+CQ？还使用VSS或者SVN没有？
5。你公司的配置管理规范大概有那些？研发人员和配置人员是否严格按照规范进行实施的？
6。公司高层（研发部经理、总监、老总）对配置管理是否重视？他们对CM的真正含义是否理解？

我先回复

1。软件研发团队90人左右，一般项目有15个左右。数字媒体团队有100人左右，一般项目20个以上。
2。完全是专职方式组成。专职，没有兼职
3。两三星期前是三个专职负责全面的配置工作，，现在只有一个了。专职1人。
4。CC平台，另外有VSS和SVN。CQ我计划使用，最终能否使用，得看情况
5。研发人员更本不看规范，一些基本的命名规范也没有人照到整
6。公司高层口头说很重视CM，但是实际在对配置人员实质性支持上是虚的，比如配置人员走了两个，也不在乎。

我刚回复了，怎么没了？奇怪。。。

呵呵，LZ的公司还真强啊。看的我不得不再发一次。
1。我们软件研发团队100人左右，一般项目30个以上。
2。完全是专职方式组成。专职，没有兼职
3。专职2人。
4。CC和CQ一起使用。
5。流程倒是很齐全，可是“特殊情况”完全就是普遍，所以流程只是流程而已，没有实施。
6。公司高层或许都不知道SCM，但是部门老大说很重视CM，但是实际在对配置人员实质性支持上很不够的。

1.软件开发在150人左右，项目一般20个左右
2，兼职管理，有一个software tools team
3. 2人
4.cvsnt以及cvs for linux 缺陷管理是用的linux下面搞了一点二次开发。
5，研发人员以及相关管理者根本不重视也不理解scm概念～
6，高层更加不懂scm概念以及重要性～～

基本情况

1.我们公司研发团队总数就40几个人,一般项目数是10个.
2.基本都是兼职的配置管理人员,没有专职的
3.完全能够操作的就两个人.额外有两个候补人员,但是不太懂,只会简单的操作.
4.CC+CQ
5.研发人员基本不按规范
6.说不上重视 ,但是说不重视好象也挺重视的，希望能有人完全的接下来独立操作.

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1.我公司的研发团队是180多人，项目是按照产品的功能的不同分到各个产品部门的。每个部门的产品数量不等。总共几十个项目！
2.部分专职部分兼职
3.四个，一个专职，三个兼职
4.SVN平台（以前VSS平台，今年刚换）
5.规范制定了，但是没有人执行，以前没有作配置从我来后开始做的！有时相当郁闷
6.公司高层比较重视，但是我孤军奋战还是很痛苦，上有政策下有对策，开发太顽固！高层说的紧的时候他们跟着做一下，逼的不紧的时候就做也不做！难啊～～～·

讨论这个话题，我觉得除了定义配置管理员的人数外，还需定义配置管理员的工作职责。
1。你公司的研发团队总人数是多少？一般情况下项目数量是多少个？
公司的研发团队人数有150来号人，项目的话，大概在10个左右。
2。你公司配置人员组成方式怎么样？是否是专职+兼职的方式？还是完全是专职或者完全是兼职？
配置管理人员组成方式，专职+兼职。
3。你公司配置人员总人数是多少？专职的多少人？兼职多少人？
这个在我们公司也不太好定义，一个人专门做CQ，至于配置管理这块，可以说也是一个人。兼职做的只是维护客户端。有两个。
4。你公司使用的配置管理平台是怎么样的？只使用CC？还是同时使用CC+CQ？还使用VSS或者SVN没有？
使用的平台有CVS、CC，有时候还需要研究starteam，SVN这些工具的使用。
5。你公司的配置管理规范大概有那些？研发人员和配置人员是否严格按照规范进行实施的？
配置管理方面的规范是有些，但是执行起来有很大的难度。
6。公司高层（研发部经理、总监、老总）对配置管理是否重视？他们对CM的真正含义是否理解？
公司高层算是重视，但是对配置管理的认识不够，总觉得配置管理是随便人都可以做的。

专职做配置管理，还兼做项目的集成工作，如果部门有什么新的工作任务，有时候还会叫过去帮忙。有时候真的很迷茫，这样子做，配置管理的方向在哪里？同楼上的，一个人奋战的感觉是很痛苦的。

[color=gray]1。你公司的研发团队总人数是多少？一般情况下项目数量是多少个？
[/color][color=black]  算上测试大约100人，有产品项目也有应用项目，产品项目只有一个大项目，应用项目规模小一些，不清楚几个。[/color]
[color=gray]2。你公司配置人员组成方式怎么样？是否是专职+兼职的方式？还是完全是专职或者完全是兼职？[/color]
[color=gray][color=black]   设有专职，没有兼职[/color]
3。你公司配置人员总人数是多少？专职的多少人？兼职多少人？[/color]
[color=black]   3个，2个专职，另一个岗位也是配置管理员，但觉得他做别的事情花的时间更多。[/color]
[color=gray]4。你公司使用的配置管理平台是怎么样的？只使用CC？还是同时使用CC+CQ？还使用VSS或者SVN没有？[/color]
[color=gray][color=black]svn [/color]
5。你公司的配置管理规范大概有那些？研发人员和配置人员是否严格按照规范进行实施的？[/color]
[color=silver][color=black]CMMI3级要求的域都有规范，不过没有融入到开发团队中，执行起来会根据实际情况变通
[/color][/color][color=dimgray]6。公司高层（研发部经理、总监、老总）对配置管理是否重视？他们对CM的真正含义是否理解？[/color]
[color=black]以前是重视的，不过感觉各领导对CM的理解不一致。[/color]

1。研发团队总人数3个   一般情况下项目数量是1个？
2。就我一个配置人员，兼职测试
3。读三个问题可以不回答了  
4。winserver 2003  只使用CC 现在考虑集成cq  不用别的
5。想到什么做什么 没什么规范的
6。听说所长很重视配置管理，没见到怎么重视的。他们不知道什么是cm

完毕

1. 研发人数300左右；项目极其多；
2. 专职；
3. 1人，专职；
4. VSS+SVN；
5. 严格按照CMMI规范和流程；
6. 重视；比较理解！

1、软件研发60人，硬件研发60人，项目很多
2、专职
3、专职，3人，正在扩大规模
4、CC+CQ
5、正在逐步规范！
6、重视

看样子，大家回复的差不多了的时候，可以总结一下，最终的结论概括。。。

大家讨论一下，各自公司配置管理人员情况吧，为大家提供一点参考和改进意见。
1。你公司的研发团队总人数是多少？一般情况下项目数量是多少个？
[color=red]200  10(大项目)[/color]
2。你公司配置人员组成方式怎么样？是否是专职+兼职的方式？还是完全是专职或者完全是兼职？
[color=red]公司一个专职，核心部门一个专职，其他部门一个兼职（7个）[/color]
3。你公司配置人员总人数是多少？专职的多少人？兼职多少人？
4。你公司使用的配置管理平台是怎么样的？只使用CC？还是同时使用CC+CQ？还使用VSS或者SVN没有？
[color=red]firefly+butterfly[/color]
5。你公司的配置管理规范大概有那些？研发人员和配置人员是否严格按照规范进行实施的？
[color=red]核心部门比较好，需要持续优化的还很多[/color]
6。公司高层（研发部经理、总监、老总）对配置管理是否重视？他们对CM的真正含义是否理解？
[color=red]除了老板外，其他老总都理解CM，也比较重视[/color]