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中小企业软件配置管理角色分配

CMM中对软件配置管理的角色分为PM,CCB,CMO,SIO和DEV五种，这对于组织严密的大型软件组织来说当然是必要的，但对于中小组织来说，就显得多了。所以我设想能不能讲CCB的职责分配给PM,将CMO和SIO合并为CMO,而且将它们分配的职责也做一些简化，只做必要的，有效果的操作。算是对CMM软件配置管理关键过程域的一个裁减吧。大家以为呢？