tqtqtqlove 2006-11-16 20:15
公司正在做CMMI的三级认证，有想知道评估师问题的进来
公司正在做CMMI认证，比较正式，评估师是印度人，今天刚刚对项目经理和QA进行面对面问答。
听项目经理说，评估师对项目风险，度量，以及人员工作关系比较重视。
评估方一共是5个人，公司的ATM组成员两名，评估师和翻译，还有一个协助（中国的CMMI评审机构）
配置管理的访谈时间为两个小时，问的东西会很多（项目经理才两个小时。。。。。）
明天评审过后，我会把评估师关注的问题发上来与大家分享。
tqtqtqlove 2006-11-17 08:02
中午就评审了，有点紧张
没过的话，还怎么获得效益啊。。。
tqtqtqlove 2006-11-17 16:59
顺利通过，问的问题不太难。
主要是协助（上海的中信保公司）和ATM组成员问的问题
包括CM的职责，权限的管理，基线的修订，产出物的内容，免培的流程等等。。
感觉理论上的东西没有什么难的。
最后评估师只问了两个问题，一个是：你是通过什么办法估算你的工作量的？（这个根据公司情况自己想吧）我回答的是：根据计划中可能出现的配置项及变更的多少去计算的，配置项多，我的工作量自然就大。。。。。（比较滑头..)
另一个比较玩笑了：最后是由公司给你钱还是客户给你钱。。。。。
我感觉是翻译有问题，这话又毛病，我就说是公司和客户去谈的业务，客户不会通过我来给公司结算，所以是公司给我钱。结果这傻翻译就说了公司两个字。。。。
总的来说还是比较成功的.大家鼓掌，听ATM组说，评估师还是挺满意的::em61::
flyee_cn 2006-11-18 22:05
做到位了就不用担心问什么问题了.
polestar 2006-11-20 22:33
俺就是公司过级时候的ATM成员之一。。。
btw，国内真正做到位的公司不多，而且CM属于2级的pa，一般要求都不是太高。只要你把配置管理的四个方面都做了，基本上不会不过的。而且访谈都属于次要，关键是文档
[[i] 本帖最后由 polestar 于 2006-11-20 22:35 编辑 [/i]]
叽叽喳喳 2006-12-18 17:27
受教了。大家都是牛人哦。我被访谈过一次，紧张死了。其实现在还是迷糊的，以后正式评估的时候，无法想象啊。要向各位大人多学习学习了::em71::
small_cat 2006-12-18 18:00
我们公司已经过了CMMI4，发现其实过还是不太难，主要真的想让cmmi的流程对于公司起到很好的支撑作用，还有很多工作要做呢！
polestar 2006-12-18 21:30
楼上的可以多发一些你们过级时候的做法，比如好的实践之类的。
访谈其实都是次要的，如果很多实践你们都做过，都会留下痕迹的。所以不需要担心
libojian 2006-12-26 10:05
关键是文档。不管是过级还是审计。口说无凭，文档是证据。
flyee_cn 2006-12-27 16:14
评审过程查的最多的就是文档，其实也就是自己写的过程里面的产出物，如果项目真的能好好按照定的过程来走，问话阶段就会持续的时间比较短，要不然，评估师只有多问问题来求证了。
nj_connie 2008-3-5 11:06
评估过级，关键是所有的过程域都做到位了，否则光靠问题解答是过不了的，毕竟，最终还是要检查与过程相关的东西，如果做都没有做到，回答问题的时候自然不会令人满意
梦尘 2008-3-5 16:32
最近听一个老师说,以后CMMI3级只要国内评审通过就可以了,美国那边都不会重审了,所以我觉得现在的CMMI和ISO9000有点类似了,很多公司只是为了拿个证书而已.我真希望能通过自己的努力,实实在在的让公司的流程有所改进.
huranda 2008-3-19 12:03
一年前我们请亚远景做CMMI认证，感觉实施效果不错，实施计划很周全，不过还是要向楼主学习的::em71::