tutuxu 2008-3-14 17:58
请问在什么时候出配置状态报告？
是在有基线变更的时候，还是阶段性产出物的时候？
tutuxu 2008-3-14 17:59
还有，配置管理计划也应该是针对多个项目的吧
是一个项目就要有一个计划吗
leojanson 2008-3-16 01:56
我们的做法是：一个项目就要有一个计划。
当然，也有些项目经理，根本不懂得写计划，那就只好抄袭别的项目的。
henrybenben 2008-3-17 09:33
个人认为，PM不懂没关系，这个时候需要CM给PM进行讲解和指导，和PM共同完成第一次的计划，并且将重点部分进行说明。这样PM第二次就基本可以完成了，同时也可以拉近与PM的距离，让以后的工作开展更顺利一些。
bingan365 2008-3-17 09:44
我们在阶段性里程碑的时候都会有配置统计报告，记录配置项的状态及变更的情况。何时进行此项工作应该在计划中有体现，配置计划是根据项目的总体计划来确定的。
pailun 2008-3-17 15:01
看是常規報告或是里程碑報告都可以，就看公司希望如何管理。常規報告如一個月一次，里程碑報告就是跟著項目的里程碑一起審查。
漂亮老婆婆 2008-3-19 10:19
这是求助啊,好象没有人给出一个确切的答案,楼主怎么用"原创"啊~