天蓝 2008-1-29 14:58
一个配置管理员的年度工作总结
这篇文章是一个做配置管理员的人写的，包含四年的工作总结，从中不但可以看到一个人的成长，而且对做配置管理工作的我们会有所启发。在此与大家分享。
du.ann 2008-3-10 13:07
真正的成长来源于总结，向LZ学习！
真正的成长来源于总结，向LZ学习！
singlepooh 2008-3-13 17:35
要学习啊，我做配置管理半年了，已经有点疲乏了
确实感觉到非常的机械
天蓝 2008-3-13 17:45
其实我也是，看到这篇文章的时候有一种豁然开朗的感觉，所以贴出来让大家分享一下了。我做配置管理员名义上已经半年多了，但实际上只是工具的使用而已，也由于公司还没有强制要求实施配置管理，所以也就是让大家使用工具而已了。而且还需要我去求着人家使用，可怜啊，做到这个地步，简直是没法活了。
gsjxuer 2008-3-13 20:48
佩服楼主啊，从前台——配置管理——总裁办公室秘书——总裁办公室主管，从一个完全不懂软件的人做出这样的成绩，期间付出的努力是可想而知的，向lz学习！
tntcool 2008-3-14 17:20
佩服，好好学习，我也是做这方面工作的人，你的总结很有参考价值。
henrybenben 2008-3-17 09:31
有点意思，看来任何平凡的岗位只要用心做就一定能做出成绩来。
漂亮老婆婆 2008-3-19 09:08
做了八个月的配置管理~~
老总是管理专家人士，但对IT企业的管理还是有点欠缺，对配置管理这一块确实有点不是很重视~特别是目前公司都是项目制，所以如果项目经理不希望CM，我们的工作就会变得很没主见了。不知道哪一块该插手。~
pugongying 2008-3-19 09:53
谢谢楼主的分享啊！！我是刚接触配置管理的！有些概念还是模糊的@
zh_snowball 2008-3-19 10:19
下下来学习学习，我也是一个从低层做项目管理的，但是目前取得的成果没有楼主大，向她学习
rain86 2008-4-9 23:18
嗯 虽然接触配置管理一年多了 感觉要学习的东西还是非常多的 学习学习先
pig_bear10 2008-5-30 09:47
我和楼主的情况差不多，也是做了半年多的配置管理员，公司也是不怎么重视这块，我就是使用工具，基本我就做版本控制这一小部分，很是迷茫啊！
迷惘的人 2008-5-30 18:00
很佩服作者，我也是一个从未接触过软件的人现在在开始做配置管理，可是我有些沮丧，发现自己连个总结都写不好。
PrincessSCM 2008-5-31 07:54
无奈
其实配置管理工作是一项非常重要的工作，根据公司/项目制定适合的流程很关键和重要，同时流程制定完毕后，切实的有领导去抓，各个角色坚持执行，更是重中之重。
否则单单靠配置管理员一个角色去努力，是不可能实现一个项目达到优质完成效果的。
CMStruggling 2008-5-31 15:41
4年；
当是非常长的时间了，
如果两年可以一个飞跃的话，那也已经飞跃了两次；
如果一年可以一个飞跃的话，那么已经飞跃了四次；
在别人的故事里阅读自己的心路历程；
期待可以走的更好...